國資公司:“三舉措”強化資產管理
2020-12-04
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為加強國有資產管理,進一步盤活閑置資產,在確保國有資產保值增值的基礎上,國資公司“三舉措”努力挖掘資產潛力,強化資產管理,提升資產盈利能力。
一是清家底,分類建立臺賬。通過前期摸底排查,將集團名下各企業(yè)資產按照經營性資產、老舊房產、閑置資產等進行分類建卡,并建好相關臺賬檔案,做到一處資產一張“名片”,賬、卡、物相符。
二是理關系,現(xiàn)場核實移交。為進一步加強全縣行政事業(yè)單位經營性資產管理,厘清財政部門、資產原管理單位、國資公司三者在資產經營管理關系,實現(xiàn)產權、經營權、管理權三權合一,根據(jù)《歙縣人民政府關于進一步加強全縣國有資產監(jiān)督管理工作的意見》的要求,公司目前已現(xiàn)場核實16家單位160余處資產,待梳理清晰后分批次接收。
三是挖價值,盤活閑置資產。為充分發(fā)揮國有資產經營效益,確保國有資產保值增值,對安置區(qū)閑置資產進行摸排梳理,將梳理出的七里頭、黃潭源、古溪、冷水鋪四個安置區(qū)141間閑置商鋪,以中介機構評估的租金為招租底價,秉著公開、公平、公正的原則,分批次進行公開招租。截至當前,已成功招租18間,實現(xiàn)年租金收入近16萬元。